对产品经理而言,如何培养你的同理心

对产品经理而言,如何培养你的同理心

        我认为同理心是天赋,但是有一些通过后天努力是可以培养一些的,虽然比不上那些有天赋还努力的人,但是毕竟训练10000小时你也可以称为“专家”。一、如何理解同理心        我们经常说的同理心,就是所谓站在别人的角度思考问题、感受别人的感受。可是用哲学一点的说法,你永远无知道别人的感受,正所谓“子非鱼安知鱼之乐”。我们之所以还在谈同理心,是因为有些场景你和
浏览:125 分类:产品经理知识 标签: 同理心 产品经理
产品视角养成

产品视角养成

产品经理产品视角的养成:用户视角 vs 产品视角 vs 商业视角产品经理要具备用户视角,马化腾、张小龙、乔布斯、周鸿祎都要求产品经理有「秒变小白」的能力,唯有爱与用户不可辜负!产品经理要分清用户和客户,知道谁是真正给你付钱的。好比氪金游戏,付费玩家才是客户,免费玩家都是资源。关注点和产品重心偏颇,只能活活把产品活活玩儿死。产品经理的核心竞争力是能用产品视角看待问题、发现需
浏览:167 分类:产品经理知识 标签: 产品视角 产品经理
产品经理定义需求优先级的四种方法

产品经理定义需求优先级的四种方法

        如何定义需求的优先级也是挺能看出产品经理的能力水平的,在上一节已经详细阐述了评估哪些需求该做,哪些需求不该做,对于已经决定要做的需求,这样的需求数量很多,是现在做,还是以后做,不可能在同一时间内全部研发完毕,总得有先有后,优先级高的需求优先研发,优先级低的需求延后研发,这样的话就涉及到需求优先级定义的标准了,在产品实践中,很多产品经理都是拍脑门决定先做哪些需求,
浏览:191 分类:产品经理知识 标签: 产品经理 需求
如何做好看似简单的用户反馈工作

如何做好看似简单的用户反馈工作

        作为一名用户运营,最重要的基本功应该是做好用户反馈了。用户反馈跟产品数据一样重要,看不到数据看不到用户反馈,就等于盲人摸象,闭门造车。为了清楚的掌握产品的动态,从中挖掘问题和机会,产品必须密切地关注数据和用户,而用户运营作为跟用户打交道最多,最靠近用户最懂用户的人,协助产品做好用户反馈显得尤为重要。有些小伙伴可能会简单地以为收集用户反馈就是把用户的意见记录起来
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一个产品经理的自述:我在腾讯工作的这一年

一个产品经理的自述:我在腾讯工作的这一年

        时光飞逝、日长年短,中午冲凉的时候无意中想到从正式入职公司、开始工作到现在居然已经1年多了,是不是该回头看看、整理整理总结总结了,同时,也希望把自己的经验和经历与对这个行业感兴趣的同学们分享。 这篇很长的文章将分为4个部分:        1) 产品经理的工作内容和范围        2) 产品经理的工作方式和方法        3) 心得体会     
浏览:315 分类:程序人生 标签: 产品经理
一个产品经理的成长

一个产品经理的成长

        小编推荐:很多产品经理在工作两三年后会开始考虑换家公司,继续学习,但是换工作的过程中会出现各种奇怪的情况,会有很多困惑,这时候要是有个能树(tree)新(new)风(bee)的有经验的人给你讲下他的经历会不会很鼓舞人~哈哈,推荐大家阅读呢~问题:        我是一名工作3年的产品经理,前两年在bat公司工作,觉得自己学的差不多了,就决定出去闯荡下。结果
浏览:252 分类:程序人生 标签: 产品经理
产品经理每天都被程序员diss,按照这六个步骤走,所有人都会点赞

产品经理每天都被程序员diss,按照这六个步骤走,所有人都会点赞

        初级的产品经理在工作中,每天都要写需求文档、和开发人员沟通,需求要变更,继续写需求文档,和程序员该需求,最后还要和客户沟通。        自己明明焦头烂额的没日没夜的加班忙,可是到头来被客户说需求不准确,被程序员diss天天改需求,到底要做成什么样子。        相信很多刚入门1-2年的产品经理都有过这种情况,到底产品经理应该怎么做,做什么,才能让客户
浏览:273 分类:程序人生 标签: 产品经理 程序员
每当代码上线后,又追加了新特性的结果……

每当代码上线后,又追加了新特性的结果……

每当代码上线后,又追加了新特性的结果。。。有什么要说的么...
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产品经理究竟是干什么的?

产品经理究竟是干什么的?

        今天又在知乎上看到一个问题:“产品经理究竟是干嘛的?“,看到一个个自说自话的回答实在是受不了,就想写一下,我所理解的产品经理的主要工作究竟是什么。        
浏览:440 分类:程序人生 标签: 产品经理

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